Peking, 6. tammikuuta 2026
Eilisessä China{0}}Korea Business Forumissa TCL:n perustaja ja puheenjohtaja Li Dongsheng esitti melko suoraviivaisen mutta optimistisen puheen: molemmilla mailla on valtava hyödyntämätön potentiaali, kun on kyse yhteistyöstä kuumimmilla nousevilla aloilla.
Foorumi pidettiin keskellä Etelä-Korean presidentin Lee Jae{0}}myungin Kiinan-vierailua, ja huone oli täynnä raskaita lyöntejä. Matkalle saapui yli 200 korealaista yritysjohtajaa, mukaan lukien Samsungin, SK:n, Hyundai Motorin ja LG:n pomot – periaatteessa koko Korean suurteollisuuden A-lista.
Li ei lyönyt pensasta. Hän kertoi yleisölle, että teknologian muuttuessa niin nopeasti näinä päivinä ja kokonaisia toimialoja käännetään ylösalaisin,Kiinalla ja Etelä-Korealla on todella hyvät yhteistyömahdollisuudetsellaisilla aloilla kuin tekoäly, kehittyneet puolijohdenäytöt, sähköajoneuvot, uusi energia ja jopa biotekniikka.
"Jos voimme ryhtyä vakavasti yhteiseen tutkimukseen, jakaa enemmän taitotietoa{0}}ja rakentaa parempia innovaatioverkostoja yhdessä", hän sanoi, "pystymme muuttamaan uusia ideoita tuotteiksi paljon nopeammin ja hyödyntämään globaaleja mahdollisuuksia, joita kumpikaan meistä ei pystyisi ratkaisemaan yksin."
On syytä huomata, että TCL:llä on jo melko syvät siteet korealaisiin yrityksiin useilla päätoimialoillaan.
Kuluttajapuolella TCL-tuotteet – televisiot, puhelimet, kodinkoneet – ovat nyt melko vakiintuneita Korean markkinoilla, ja niiden valikoima on kasvanut. Näyttöpaneelimaailmassa TCL Huaxing on tehnyt tiivistä yhteistyötä Samsungin, LG:n ja jopa Hyundai Displayn kanssa vuosia.
Ihmiset saattavat muistaa, että TCL osti aiempina vuosina kaksi suurta korealaisten -omistuksessa olevaa paneelitehdasta Kiinasta: vanhan Samsungin tuotantolinjan Suzhoussa ja LG:n Guangzhoussa. Nämä sopimukset auttoivat molempia osapuolia tuolloin ja ovat edelleen kannattavia.
Hiljattain aurinkoenergia-alalla TCL:n Zhonghuan-tytäryhtiö allekirjoitti yhteistyösopimuksen korealaisen I-Solar Energyn kanssa. He suunnittelevat yhdessä kehittävänsä ja myyvänsä kaupallisia ja teollisia kattoaurinkoprojekteja Etelä-Koreassa.
Li oli realistinen nykyisen ilmaston suhteen. Hän huomautti, että maailmantaloutta uudistetaan salamannopeasti, ja kyllä – monilla samoilla aloilla kiinalaisten ja korealaisten yritysten välillä on enemmän kilpailua kuin koskaan.
"Mutta jopa siinä kilpailussa", hän sanoi, "perusmatematiikka on edelleen sama: kun työskentelemme yhdessä, molemmat osapuolet voittavat. Se ei ole muuttunut eikä todennäköisesti tulekaan."
Tulevaisuuden kannalta hän ehdotti kolmea käytännön tapaa, joilla liike-elämän tulisi jatkaa yhteistyötä eteenpäin:
- Hyödynnä nykyistä Kiinan{0}}Korean vapaakauppasopimusta paremmin vähentääksesi byrokratiaa ja kasvattaaksesi kaksisuuntaista kauppaa entisestään
- Pelaa kunkin maan vahvuuksilla – Korean teknologiajohtajuudella tietyillä alueilla, Kiinan tuotantolaajuudella ja markkinoiden koosta – ja keskity todella yhteisiin innovaatioprojekteihin
- Tehdään yhdessä toimitusketjuista vahvempia ja joustavampia, varsinkin tänä aikana, jolloin jokainen miettii uudelleen, missä ja miten asiat tehdään
Päätellen huomautuksensa Li kuulosti aidosti toiveikkaalta{0}}pitkän aikavälin kuvasta.
"Olemme nyt uudella lähtöviivalla", hän sanoi. "Molempien maiden yrityksillä on todellinen mahdollisuus syventää käytännöllistä ja voittaa{1}}yhteistyötä. Parempien mekanismien, tiiviimmän teknisen tiimityön ja toimialojemme älykkäämmän integroinnin avulla voimme avata uuden luvun Kiinan{3}}Korean liikesuhteissa – ja auttaa tekemään koko alueesta vakaamman ja vauraamman tässä prosessissa."
Eilen huoneessa olleiden johtajien kokoonpanosta päätellen monet ihmiset näyttivät olevan hänen kanssaan samaa mieltä. Se, muuttuuko innostus konkreettisiksi uusiksi sopimuksiksi tulevina kuukausina, on todellinen testi.
